春回大地，新元肇啟。辭別了波瀾壯闊的2022年，我們迎來(lái)了萬(wàn)象更新的2023年。2023年2月20日，玉成有限公司2022年度“艱難困苦，玉汝于成”主題年會(huì)在安徽世紀(jì)金源大飯店隆重舉行，公司執(zhí)行委員會(huì)攜總公司全體員工、合資公司總經(jīng)理及優(yōu)秀骨干共同出席會(huì)議。

一、集體培訓(xùn)

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)

成功一次可能是運(yùn)氣，而一直成功卻需要無(wú)盡的內(nèi)力。玉成集團(tuán)保持行業(yè)的龍頭地位的首要因素，則在于不間斷的強(qiáng)化內(nèi)功、以及高強(qiáng)度的組織能力。必須要提升能力，才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做到高效高速高優(yōu)、可持續(xù)化健康發(fā)展。

2月21日上午，集團(tuán)副總裁何學(xué)海先生便親身上陣，就“2023年怎么干？”，從“回收的總體基調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、應(yīng)對(duì)策略及目標(biāo)、總體工作思路”四個(gè)板塊展開詳盡分析和指導(dǎo)。

二、終端匯報(bào)

強(qiáng)服務(wù)·深合作·穩(wěn)遠(yuǎn)行

當(dāng)天下午，在集團(tuán)副總裁戴子海先生的主持下，18家合資公司總經(jīng)理及總公司4個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)2022年全年工作、及2023年度工作的計(jì)劃、具體行動(dòng)措施與目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。新的一年各公司的合作將側(cè)重于資源整合，形成合力，與集團(tuán)公司加強(qiáng)溝通，將問(wèn)題的解決落實(shí)到實(shí)處，真正做到強(qiáng)服務(wù)·深合作·穩(wěn)遠(yuǎn)行。

三、總結(jié)展望

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海

2月22日上午，總公司的4個(gè)業(yè)務(wù)部門與2個(gè)內(nèi)控綜合部門代表在集團(tuán)副總裁查名曰先生的主持下，分別圍繞2022年業(yè)績(jī)完成情況、存在問(wèn)題、2023年工作目標(biāo)與思路等方面，做了詳細(xì)分析和總結(jié)匯報(bào)。2022年，各位同仁披星戴月、走南闖北，全力出擊拓展市場(chǎng)，業(yè)績(jī)輝煌。在疫情的艱難背景下砥礪前行，守正創(chuàng)新；在奮楫前行的同時(shí)，不忘守望相助，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，盡顯玉成人的溫情和擔(dān)當(dāng)。2023年，各部門勢(shì)必飽含“重整行裝再出發(fā)”的豪情；“咬定青山不放松”的韌勁；“直掛云帆濟(jì)滄?！钡钠橇?；各公司間緊密溝通、積極協(xié)作，為公司再創(chuàng)佳績(jī)。

隨后集團(tuán)副總裁何學(xué)海先生就集團(tuán)2022年整體經(jīng)營(yíng)情況做了總結(jié)匯報(bào)，他指出各公司都需要正確的直面自身問(wèn)題與不足，及時(shí)反思并執(zhí)行落實(shí)相關(guān)措施，在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上再上一層樓，并提出要“全員參與，戰(zhàn)略共創(chuàng)”，共同制定一個(gè)好的戰(zhàn)略。各公司須按照公司要求，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍，提升組織能力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；有效地高效地主動(dòng)地努力工作，選擇時(shí)機(jī)，打出重拳，擠壓對(duì)手，贏取最終勝利。

四、主旨宣講

篳路藍(lán)縷的堅(jiān)持，玉汝于成的收獲

22日下午，集團(tuán)副董事長(zhǎng)王維珍先生就“玉成集團(tuán)如何成為一個(gè)永久經(jīng)營(yíng)的冠軍企業(yè)”做主旨宣講。他指出企業(yè)戰(zhàn)略不是研究未來(lái)做什么，而是研究今天做什么、怎么做、才能擁有未來(lái)。隨后通過(guò)波音飛機(jī)公司、宜路通、振宜三個(gè)案例，引出玉成公司這些年篳路藍(lán)縷的發(fā)展之路。

它山之石可以攻玉。通過(guò)前三個(gè)公司的發(fā)展路線與打法，總結(jié)可借鑒經(jīng)驗(yàn)，剔除其糟粕。王維珍先生強(qiáng)調(diào)，正是因?yàn)閷?duì)每一次時(shí)長(zhǎng)變化的提前預(yù)判與及時(shí)準(zhǔn)備，才有玉成集團(tuán)成功的今天，并對(duì)未來(lái)集團(tuán)的戰(zhàn)略打法做條例分析，明確目標(biāo)，積極落實(shí)“八定工作小組”機(jī)制與理念，助力公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。

五、優(yōu)秀表彰

星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者

隨后在集團(tuán)副總裁石海清先生的倡導(dǎo)下，各公司各部門開展了分組座談會(huì)，來(lái)自五湖四海的各地公司同事們相聚一堂，各抒己見(jiàn)，暢所欲言。短暫茶歇后，對(duì)優(yōu)秀員工及優(yōu)秀合資公司進(jìn)行了頒獎(jiǎng)表彰，部分獲獎(jiǎng)同事們也向大家分享了工作經(jīng)驗(yàn)及未來(lái)展望。其中來(lái)自各地的19位優(yōu)秀員工獲表彰，27位同事獲得了優(yōu)秀師傅獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)支持優(yōu)秀獎(jiǎng)、線上回收優(yōu)秀獎(jiǎng)、線下回收優(yōu)秀獎(jiǎng)、回用件現(xiàn)場(chǎng)銷售優(yōu)秀獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀獎(jiǎng)、軍品業(yè)務(wù)服務(wù)優(yōu)秀獎(jiǎng)，來(lái)自合肥、六安、安慶、蕪湖等10地的合資公司分別獲得自主回收優(yōu)良獎(jiǎng)、回收創(chuàng)新獎(jiǎng)(模式、渠道、品種)、回用件銷售優(yōu)良獎(jiǎng)、回用件開發(fā)獎(jiǎng)(互動(dòng)、渠道、品種)、拆解與現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)良獎(jiǎng)、設(shè)備管理優(yōu)良獎(jiǎng)、費(fèi)用控制優(yōu)良獎(jiǎng)、Z 值優(yōu)良獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)改善獎(jiǎng)、八定實(shí)施優(yōu)良獎(jiǎng)、F 值-利潤(rùn)優(yōu)良獎(jiǎng)。

六、領(lǐng)導(dǎo)講話

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)、總裁王攀先生做了總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前我們正處于百年未遇之大變局中，內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大變化，并提出，未來(lái)的報(bào)廢車回收拆解行業(yè)一定是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，作為玉成人，我們的目標(biāo)是鞏固在行業(yè)的持續(xù)首位度，提升在全國(guó)的寡頭領(lǐng)先度，積極拓展在全球的專業(yè)知名度。

王攀總裁提出，我們要堅(jiān)持走有質(zhì)量的“規(guī)模化、專業(yè)化、信息化、全國(guó)化、國(guó)際化”道路，以“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的精神狀態(tài)，“迎難而上、狠抓落實(shí)”的攻堅(jiān)姿態(tài)全力沖刺，做大做強(qiáng)做優(yōu)回收拆解與銷售業(yè)務(wù)，確保兔年“開門紅”。

七、抽獎(jiǎng)晚宴

宴席美酒斗十千，玉成游俠多少年

會(huì)后舉行了晚宴和抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，眾人開懷暢飲，把酒言歡，為彼此送上最誠(chéng)摯的祝福。

道阻且長(zhǎng)，行則將至，歲月不曾遺忘每一位玉成人在日夜拼搏、艱苦奮斗之中的執(zhí)著堅(jiān)守。寒冬已逝，暖春終將來(lái)臨，全體玉成人將以決昆侖之勢(shì)，踏日月凱旋。揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！